ニックネームが設定されていませんさんの感想、レビュー
ニックネームが設定されていません
小学生の発明や、日本の発明、有名な発明を簡単に触れることができる。難しいことは書いていないので小学生れべるから読みやすいかも。 アイデアの初歩を考えるには良さそう
公益財団法人 つくば科学万博記念財団/全国ジュニア発明展実行委員会
環境破壊により地球のシナリオは悪い方に向かっている。一人一人ができることからとりくむこと、真実を元に考えることの大切さをかたっている。内容の受け取りかたが全てを真実ととらえていいのか迷う内容もあった。
アル・ゴア/枝廣淳子
話をするときに相手の立場にたったり、プレップや物語法など。話を遮らない方法や、相づち、ボディラングエッジなど、盛りだくさんだが、あらためて考えさせられるないようだった。 曖昧な表現をとらないことのだいじさ、謙虚さ、共感など、役立つことは盛りだくさんで、子ども向けではもったいなく、学校教育などで取り上げてもよいレベルだと感じた。
三森ゆりか/バウンド
狭く深く 改良ではなく創出 アイデアを 後付けの理論は多い 間違ってるかもの視点
中村 修二/佐川 眞人
消しゴム付き鉛筆、洗濯のごみ取り のネタを元に明細書の書き方が学べる である調での記載 明細書を決まった形式でかければ、ほかはコピペですむこと。難しさより楽しさを優先。 発明学校というものがあるらしい。
中本繁実
本質的概念を見つけることの重要性。 切り口としてあたまにいれておくとよい。 発明着想方法として、nm法、kj法、triz、ve法など 特許明細品質として、 発明本質抽出性、発明展開性、強靭性、実施可能担保性、明瞭性、論理性 がある マーケット思考に基づくアプローチ、 形態的多様性、品質機能性能的多様性、用途的多様性、価値的多様性、原材料的多様性、販売的多様性 がある。 技術はスパイラルアップであることが多い。
谷川英和/河本欣士
ロジカルだけではだめ。直感力も必要 アナロジーも必要になる
細谷 功
兵とは詭道なり。競合ばかりきにするのではなく、顧客のしてんで考える。 戦わずして勝つ。ドメインの機能的定義 勝つイメージかないなら戦わない 孫子の兵法をビジネスに
長尾一洋/久米礼華
子供目線でわかるアドラー流の対応方法がかかれている。たしかに子供社会においての困り事に対してもアドラー流は活用できそう。 とはいっても感情のコントロールがしっかりできていることが必要かな。
八巻 秀
見える化 行動管理で見える化はできない。 標準プロセスを策定する 業績アップのストーリーをかく 最終目標から毎日の予定を決める 日報を計画書にする 報告書は 事実、推察、次回予定 ストーリーの見える化には図を使う 戦略は仮説でもいい、間違っていたら軌道修正 経営方針や経営戦略、上位方針にもヒント 視観察するときはQCDKTR 品質コスト納期キーマン、タイミング、人間関係、資本関係 感想 営業職ではないが、営業以外でも通じる顧客価値の考え方や情報の活用が書かれており、実務でも使える報告書の書き方を習得できた。研究開発の現場でもどうやって顧客のリアルな声をひろっていくか、営業とどう繋がっていくかの参考としたい。
優越感と劣等感 からとらわれる次元からの脱却が重要 ライフタスクは有益な側面にむかっていくべし。無益な側面にむかわないことが重要 課題の分離、自分の課題と他人の課題を分離する勇気が必要。なんでもかんでも受ければいいというものではない 家族会議、対等な立場での話し合い、アイメッセージでつたえる。あなたというのは使わないようにする。 わたしがどうしたいか? 意味付け、自分が自分にたいしてどうおもっているか?わたしは駄目だと思い込んでいるとそういう意味付けにそって物事をみてしまう ライフスタイル、自分の性格は自分で選んできたもの。必要であれば変わる勇気が必要である 不完全である勇気、完全であろうとするから苦しくなる。不完全でも行動していくこと。失敗する勇気が大事。日本人は挑戦することより失敗しないことを大事にしがち。間違いや失敗を重くみる文化は対人関係において控えめなコミュニケーションや自己表現力の低さを生み出す 共同体感覚 幸せは富や名声、権力から生まれるわけではなく豊かな人間関係を生むことで生じるもの。
鈴木義也/緒方京子
現状ありたいすがた、アクションを三回回す 仮説思考 判断脳、発散脳、収束脳を役割で 会議はみんなの知識や知恵を持ち寄って良いものにするために行う。 7つのクエスチョン
高橋輝行
インバスケットは通過点。時間管理と洞察力、判断力、対人スキルなど。判断は分かりやすく、プロセスがわかるように。重要度は自分ではなく会社や社会にあたえる影響度
鳥原 隆志
ビューティーアトリエの経営書 組織の宝は人 これが大事な要素 経営方針は大事
郡司成江
Kindleからよんだ。 経営方針を作成するのに参考になりそう。 経営理念は最後に
結論から
鶴野 充茂/藤沢 涼生
無知を恐れず未知を楽しもう。 きのうえんえき ミーシー きべんきょうぺん 共感 そもそも あえて
船川淳志/深山雪男
おもしろい
船川 淳志/深山 雪男
ショートカット満載 ppt中の コントロールlとpはつかえるかも。
トップスタジオ/できるシリーズ編集部
100年を描く振り返りをする本 思考としては有効だが割りと当たり前のことがかいてあるだけ
クリエイティブについて
齋藤 太郎