リーダーの仮面
安藤広大
ダイヤモンド社
作品紹介、あらすじ
マネジメントで「いい人」になるのは、やめなさい。わずか４年で上場、１９００社が導入。「いま、最も人と会社を成長させる」と話題のすごい組織論。
感想やレビュー
リーダーは、仮面をかぶっていい人になるのをやめる。仲良くやる必要はなく、ルールや利益、成長を意識してマネジメントをおこなう。
プレイヤーとマネージャーの違いを今さらながら強く認識する事ができた。 立場役割によるタスク。
識学に基づいたリーダー論。集中すべきポイントを最近流行りのリーダー論とは異なる切り口で読めた。
極端な説ではあるが、取捨選択して活かしてみたい。
リーダーの仮面 いいリーダーの言葉は後から響いてくる。 部下はいないがお客間に対してのリーダーシップは必要。 感情ではなく根拠 └曖昧な行動は全て数値に └どうやって落とし込む？？ └リストの作成 ルールと仕組みづくりが全て 本屋もそう。
実践し始めた時に改めて読み直す必要があると感じた。
