静かに退職する若者たち

1on1の必要性 企業の目標は半年、1年経てば形骸化し目標管理制度は機能しなくなる。その為、現場の主体性が強く求められ、また現場が迷わず進んでいくために中長期のビジョンの共有と1on1によるフィードバックが必要になる。 部下は自分の行動と結果の因果関係(答え合わせ、評価)を知りたい。そのための適切なフィードバックが必要。 上司に求められる適切なフィードバック例 成長や力量に対する定期的なフィードバック ①なるべく早く(当日中) ②返すポイントは具体的に ③褒める要素は「私」を主語に ④ごく簡単な質問で締める ⑤2日に1回の頻度高めで 今の若者の理想の上司 丁寧に教えてくれて 意見・要望を聞いて自ら動き いかなる場合でも叱らず 仕事の結果に情熱など持たず 仕事を振って見守るだけにせず 友達感覚で「ご飯行こう」とかは無しの上司 若者目線のリアルであやふやで我儘な感情に対し上司としてどう接するかの1例として紹介している本