ニュータイプの時代
山口 周
ダイヤモンド社
作品紹介、あらすじ
はじめに ・「20世紀的優秀さ」の終焉 ・「正解を出す力」にもはや価値はない ・オールドタイプは現代の問題を拡大再生産している ・ニュータイプは問題を「発見」できる人 ■第1章 人材をアップデートする6つのメガトレンド ーーニュータイプへのシフトを駆動する変化の構造 メガトレンド1 飽和するモノと枯渇する意味 メガトレンド2 問題の希少化と正解のコモディティ化 メガトレンド3 クソ仕事の蔓延 メガトレンド4 社会のVUCA化 メガトレンド5 スケールメリットの消失 メガトレンド6 寿命の伸長と事業の短命化 ■第2章 ニュータイプの価値創造 ーー問題解決から課題設定へ ■第3章 ニュータイプの競争戦略 ーー「役に立つ」から「意味がある」へ ■第4章 ニュータイプの思考法 ーー論理偏重から論理+直感の最適ミックスへ ■第5章 ニュータイプのワークスタイル ーーローモビリティからハイモビリティへ ■第6章 ニュータイプのキャリア戦略 ーー予定調和から偶有性へ ■第7章 ニュータイプの学習力 ーーストック型学習からフロー型学習へ ■第8章 ニュータイプの組織マネジメント ーー権力型マネジメントから対話型マネジメントへ おわりに
感想やレビュー
従来の日本企業型の権威付け、縦割りをオールドタイプと位置づけ、ニュータイプはどうあるべきか? 今の40代はギリギリ気づけるか、それまで退場を待たないといけないの?
今の世の中の価値観の変化、何を重視すべきか、が考え方の中に加わりました
ニュータイプは貨幣より価値。全部が更新されることはなく、意識を変える。共感するところが多かった。